效益的同步增长。(三)加强与外部的协调合作一是实现与商业银行的通力合作。由于商业银行在金融服务方面有着更为丰富的经验,因此我们需要在充分发挥自身网点优势的基础上,学习和借鉴商业银行的服务、技术、管理优势,并与商业银行进行合作,实现真正的信息共享。二是加强与当地政府的合作力度,由于甘肃的农业区域较大,政府和农信社都致力于农村经济的发展,可以争取政府的政策支持,鼓励和引导将农村政策性业务交由农村信用社办理,特别是财政性、事业性单位的存款引导其存入信用社,同时建议相关政府部门加强监管,制止金融机构的不正当竞争,让支农资金不外流,增强信用社的支农后劲。(四)加强学习培训和员工综合素质的提高要转变经营观念,增强全员市场竞争、服务意识。加强对员工经济金融基础知识、基础业务的学习培训,促其掌握相关的基本理论和存、贷款、结算等基础业务操作流程。坚持以人为本的管理思想,定期组织各种岗位培训和本专业性质的考试,尽快提高职工的业务技能水平。加强员工的思想道德教育,培养职工良好的行业作风,树立行业良好的形象。培养员工良好的职业道德和爱岗敬业的精神,建立更有效的内部激励机制,同时强化员工的风险防范意识和法律规范意识。参考文献[1]赵淑芳.浅析内蒙古农村信用社发展状况[J].经济论坛,2011(09). [2]王蕾.农村信用社存在的问题及政策建议[J].经济研究导刊,2011(03). [3]常承琳.农村信用社管理体制改革创新讨论[J].时代金融,2012(15). [4]穆争社.农村信用社管理体制改革:成效、问题及方向[J].中央财经大学学报,2011(04). [5]刘阳.农村信用社改革中面临的主要问题及对策[J].金融经济,2010(12). 作者简介:万文骞(1992-),男,甘肃张掖人,现就读于西北师范大学,主修金融专业;唐甜(1991-)女,甘肃陇南人,现就读于西北师范大学,主修金融专业。
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