至对董事会成员进行逐一访谈,询问他们对其他董事的测评情况,然后回过头来使用反馈资料,就各位董事对董事会的贡献提出表扬,同时也指出各位董事需要“改进”的某个方面。另一位拥有丰富的董事会经验的董事发现,向每一位董事提出的一个最佳问题就是,“如果你是公司唯一的股东,你想让这个人留在董事会吗?”Р如果重新规划得当,董事会可以在公司“力争上游”过程中助上一臂之力,树立长期价值观,避免过多的短期风险,而不是眼睁睁地看着公司在“力争下游”中陷入重重危机。在另一场会议上,摩根大通首席执行官杰米·戴蒙表示,当最近出现欧洲主权债务危机的时候,他的董事会就是担当这样的角色。随着欧洲数十亿美元的风险的出现以及可能发生的短期亏损,他的董事会再次建议紧缩开支。“我们必须做到理性和谨慎,”他的董事们如是说,“我们对欧洲采取的是长期战略,我们是为许多欧洲企业服务的,”即便存在经济危机,也要保持投资状态,这是完全正确的。Р重新梳理思路Р对个人而言,和那些可以对自身遭遇的挫折和其他人的经验进行研究的人相比,很少人能有机会对风险管理进行反思。本次年度会议有幸纳入了两场主题研讨会“引擎失灵后的功勋”(The Merits of Failure)以及“探索极限”(Exploring the Extremes),这场研讨会的讨论主题是全美机长切斯利·萨伦伯格的英勇事迹,在飞机的两个发动机全部失灵的情况下,驾驶飞机在哈德逊河紧急迫降;另外一个主题则是探险家艾莉森·莱文的事迹,她曾经滑雪到南极和北极,攀登过珠穆朗玛峰。Р在极端的高风险环境下工作需要对风险进行精心计算,这与次贷危机中的盲目行事是截然不同的,而次贷危机也是引爆金融危机的导火索。在面临重要决策的时刻,比如攀登危险的顶峰,操控一架引擎失灵的飞机紧急迫降,全神贯注于眼前的任务,同时利用毕生积累的重要经验,这些能力对于战胜眼前的危机是至关重要的。Р风险管理的前车之鉴
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