率是实现战略目标的一种手段。面对风险,只要有策略,就有试图克服不确定性和不完整性的知识,来采取行动。为了明确企业风险管理接管金融业务,我们必须制定最好的首要原则。而企业财务操作在不同行业、不同的产品和服务中能提供有效的操作依赖于四个方面:(1)交易处理:创造满意的核心财务职能的效率,例如,应付账款和总分类账提供越来越多的共享服务或外包策略。(2)财务和监管报告:取得法规和税务报告在事务性和系统角度的要求。(3)管理报告:管理决策的制定提供各种数据和信息。(4)内部控制:通过财务、会计和审计制度的严格监督,来支持有效的风险管理。 这四个方面类似于风险管理框架,其中三个目标的类别包括:经营目标,财务报告目标,服从的目标。内部控制整合框架定义的企业风险管理是一种识别和管理潜在发生的事件和操作可能影响该公司经营风险管理能力,使他们保持其风险偏好持续不断的过程。财务操作活动通常通过各种定量模型来管理,可供企业风险管理使用。风险价值模型已经得到普及,部分表明了对新巴塞尔协议银行准则的回应。其他分析方法包括模仿利用内部风险评级系统过去的数据和决策分析系统的模型。瑞典银行已使用信用评级类别,每家银行都反映了其自身的风险管理政策。一家银行被发现有一个更高层次的违约,但由于制约了数额低的高风险贷款,对盈利能力没有不利的影响。从整体经济体系的系统风险,以及从网络银行的风险与相关贷款组合是重要的。整个经济体系的风险更容易被发现,而相关贷款组合涉及高冲击,但非常低的违约概率。关键的财务风险通常情况下,金融机构的价值损失的主要来源是确认为:市场风险是置身于一个具有不确定市场价值的投资组合,其相关的经济因素有利率,汇率,股票及商品价格。信用风险是对手方可能不履行义务的风险。经营风险是由不适当的或失败的内部流程、人员和系统或外部事件造成的风险损失。该委员会表明这一定义排除了系统性风险,法律风险和信誉风险。
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