对手之间的多样化可以减少突发事件对组织所造成的不利影响而引起的风险。其中投资资产多元化减少了发行人失败的损失程度。多样化的客户、供应商和金融来源减少了一个组织的贸易被外面变化控制的负面影响的可能性。虽然损失的风险仍然存在,多样化的机会可以减少大的不良结果。风险管理过程金融风险管理过程中的战略使一个组织去管理与金融相关的风险市场。风险管理是一个动态过程,应逐步发展成一个组织和它的生意。它涉及和影响了许多方面,包括国债,销售,营销,法律,税务,商品组织和企业融资。风险管理过程包括内部和外部分析。该进程的第一部分包括确定和排列金融机构面临的风险和了解其相关性。有必要审查该组织及其产品,管理,客户,供应商,竞争对手,价格,行业的发展趋势,资产负债结构,并在行业中的地位。也有必要考虑利益相关者和他们的目标和风险承受能力。一旦清楚地了解这些风险的出现,就可实施适当的策略会同风险管理政策。例如,有可能改变的地方,从而减少该组织的暴露和风险。另外,可能对现有的衍生工具进行风险管理。另一种经营战略风险是接受所有的风险和损失的可能性。有三个广泛的风险管理办法: 1、什么都不做,在默认情况下,积极或被动地接受一切风险。 2、对冲一部分,通过确定那些可以而且应该进行对冲的风险。 3、所有可能的风险对冲。风险的计量和报告提供给决策者与信息执行者决定和监测的结果,在它的前面和后面都采取策略来减轻。由于风险管理进程仍在进行,报告和反馈可以用来精化系统的修改或改进策略体系。活跃的决策过程是风险管理的重要组成部分。讨论潜在的损失和为降低风险的决策提供了一个讨论重要问题与各种关于利益相关者的观点的场所。财务比率的影响因素和价格财务比率及价格受多项因素的影响。关键是要了解影响市场的因素,因为这些因素,反过来影响到一个组织的潜在风险。影响利率的因素利率是许多市场价格的主要组成部分和重要的经济晴雨表。它们是由真实利
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