生产车间量化绩效考核管理制度[1]

分Р2.能与本车间或相关部门人员紧密合Р作,在对生产进度控制或调整时能Р有效告知相关人员,工作认真负责,Р从不互相推诿,得____分Р3.与本车间或相关部门人员缺乏合作,Р在对生产进度控制或调整时不能有Р效告知相关人员,工作不认真、不Р负责,有推诿或其他影响合作气氛Р的现象,得____分Р 工作纪律: 40% 1.服从公司和车间领导安排的活动,Р无推诿现象(不服从或推诿的减Р———分/次) Р2.不爱惜工具、机电设备等公司财Р产(发现一次减____分) Р3.发现生产质量问题不报告、不制Р止、不检举(减____分) Р4.不准故意涂改管理人员写在黑板Р上的通知或原料看板上的内容以Р及其他记录(发现一次减____分) Р Р编制日期审核日期批准日期Р2.1.6 生产设备管理量化考核制度设计Р根据上述制度设计方法和注意事项,我们为读者提供具体的生产部设备管理量化考核制度范例,以供参考。Р解决问题Р1.规范车间设备的使用和维护, 提高设备的利用率Р2.控制设备的损坏和维修费用,降低企业生产成本Р编制要求: Р1.符合设备使用规范Р2.参考设备操作人员岗位说明书进行编制Р应用范围: Р适用于生产部设备操作人员,为员工的考核、职位调整和薪酬提供依据Р修改与完善: Р1.本制度应定期进行修改完善Р2.可根据人员和设备的变动情况进行及时的补充与修改Р设计思路: Р1.设备管理是生产车间管理的重要内容,在进行设备管理的考核制度设计时,可以从设备管理的主要工作内容方面着手考虑Р2.本制度主要包括设备的基础管理、设备的保养与维护、设备的定期修理与维护和设备事故处理四部分内容,基本涵盖了设备管理的全部工作内容Р制度名称: 生产车间量化绩效考核管理制度Р编制部门:Р执行部门: Р设计思路: Р对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场