员培训、变动管理、设备维护修理、现场环境、物料管理、工艺执行情况。Р注:由于各种原因不能召开管理评审会议的,可采取其它方式进行管理评审,如电话会议或互联网会议,组织内各种不同层次的评审等。Р4.4.2 召开管理评审会议Рa)总经理主持管理评审会议,宣布会议议程,并首先致辞。Рb)各部门按照议程安排的顺序向会议作出输入资料规定内容的报告,提出质量管理体系变更需求,改进建议。Рc)就各部门汇报和建议,总经理组织讨论,确定改进或纠正和预防措施。Рd)参加会议人员签到,综合办公室负责做会议记录。Р4.4.3 管理评审报告Рa)管理评审结束后一周内,由综合办公室编写出《管理评审报告》经管理者代表审核、总经理批准后发放到相关部门采取措施。Рb)《管理评审报告》的内容:Р 对质量管理体系的评价,以及保持质量管理体系适宜性、充分性、有效性,需要改进的方面,提出改进的措施;Р 对现有产品符合顾客要求和法规要求的评价,对整机或零部件的特性的改进,包括是否需要进行产品审核等与评审内容相关的要求;Р 为满足适用的新版或修订的法规要求,所需的体系、过程、产品和服务的更改;Р 针对公司内外部环境的变化,公司现有资源的适宜性,以及因改进引起的资源需求, 当前和未来的资源需求所提出的措施。Р4.5 纠正措施的实施与验证Р4.5.1 各责任部门根据《管理评审报告》制定纠正/预防措施,填写《改进、纠正措施报告》报综合办公室,综合办公室组织有关人员进行验证,并在验证栏中填写意见,综合办公室负责纠正/预防措施的实施情况,由管理者代表验证。Р4.5.2 对验证不符合要求的,应重新制定纠正/预防措施。再次验证,必要时,对纠正和预防措施的实施情况提交管理评审。Р4.6 质量记录Р 综合办公室保存与管理评审有关的质量记录。Р5相关文件Р5.1《文件控制程序》РYY/G02-01Р5.2《记录控制程序》РYY/G02-02
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