解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变造成了时间费用的增加;(4)发包人提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延期支付期限造成承包人的损失;(6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化等。Р11、简述项目风险控制的内容与目标分别有哪些?p140Р项目风险控制的内容主要有:项目风险的识别与度量,监控项目潜在风险的发展,追踪项目风险的征兆,采取各种风险防范措施,应对和处理发生的风险事件,消除和缩小项目风险事件的消极影响,管路和使用项目的不可预见费以及实施项目风险管理计划等。Р12、工程项目信息管理应主要完成的任务有哪些?p149Р工程项目信息管理的任务主要有(1)编制工程项目信息管理规划(2)明确工程项目管理班子中信息管理部门的任务(3)编制和确定信息管理的工作流程(4)建立工程项目信息管理的处理平台(5)建立工程项目信息中心。Р13、生产要素管理中工程施工项目技术管理主要包括哪些内容?p159Р工程施工项目技术管理是建筑企业运用系统的观点、理论、方法对施工项目各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各项生产要素进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理活动。包括技术管理基础性工作、施工过程技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价等四个方面。Р14、建设项目的后评价的特点有哪些?在实际工作中往往从哪几个方面对建设项目进行后评价?p161-165Р建设项目后评价是指对已完成建设项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。其特点有:独立性、真实性、科学性、实用性、透明性、反馈性等。Р在实际工作中往往从技术评价、经济评价、社会评价以及环境评价等方面对建设项目进行后评价。
全文预览
