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4建设项目管理作业

上传者:相惜 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:67KB

文档介绍
人们的思维方式一致3.绘制方法简单,不易出错4.在吋间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例,即它仅表示FTS关系,且搭接时距为0的状况。2.工程项目具有哪些特点?1、工程项□的可交付成果2、工程项□有特定的□标3、工程项□实施的约朿条件4、工程与工程项目既有联系,又有区别5、任何工程项目从总体上來说是一次性的,不重复的6、特殊的组织和法律条件。3.列举岀项目沟通障碍中常见的儿种项目中的争执?1.口标争执2.专业争执3.权力争执4.设计变更后争执5.施工质量争执6.施工工序过程屮的争执4.列举山项目经理的儿种重要沟通对象或方式?1、双向沟通(有反馈)和单向沟通(不需反馈)2、按流句分为:垂直沟通,即按照组织层次上下之间沟通;横向沟通,即同层次的组织单元之间的沟通;网络状沟通。3、正式沟通和非正式沟通。4、语言沟通和非语言沟通。5.积极的成本计划体现在哪些方而?1工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值2“成本——时问”表和曲线,即成木的强度计划曲线3“累计成木——时间”表和曲线,即S曲线或香焦图,又被称为项目的成本模型4相关的艽他计划6.论述工程技术人员作为项目经理的优势和局限性?试结合实际说明。—般工程技术人员性格比较内向,善于独立完成任务。而项目经理的业务是管理,需要与很多人沟通和协作。工程技术人员做事比较仔细,项目经理管得事情很多,难免会出现疏忽。工程技术人员做好0己份内的工作就比较满足了,而项FI经理要管理协调很多的人。工程技术人员注重质量和工艺技术,项目经理必须要负责资金和财务。工程技术人员通过培训和实际考核,取得项□经理管理能力和执业资格,新的一个人冰就出现了。7.结合工程实际,论述在工程实施过程中发生索赔的常见原因宥?在工程承包合同执行过程中,由于合同当事人双方的某一方负责的原因给另一方造成经济损失或工期延误,通过合法程序向对方要求补偿或赔偿即产生索赔。

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