。答:学习进度还跟得上,平吋晚上抽吋间看看的,有些不懂的地方还可以在公司问问同事,更深的了解一下。二、问答、论述题1、?工程项目具有哪些特点?答:(1)具有特定的对象;(2)实施的一•次的一次性;(3)有时间限制;(4)有资金限制和经济性要求;(5)实施的渐进性,具有特殊的组织和法律条件;(6)复杂性、开放性和系统性;(7)项目活动的整体性.2、?列举项目手册包括的信息?答:项目手册首页包括“项目手册填写须知”、“项目手册填报向导”以及“金业所有项冃列表”等三部分内容。企业用户通过本页对项冃的信息进行填报和维护。3、?工程项目控制实施的両导工作包括哪些内容?答:1、建立强有力的投标班子;2、信息搜集少整理;3、认真研究招标文件。4、?列举出项口经理的几种重要沟通方式?答:一是表现形式,分为正式的和非正式的两类;二是表达方式,有口头方式、文字方式、非语言表达方式三种基本类型。5、?工期控制中压缩对彖的选择一般要考虑的因素有哪些?答:1、一般首先选择持续时间较长的活动;2、选择压缩成本低的活动;3、压缩所引起的资源的变化,如资源的增加量,必须增加的资源的种类、范围、可获得性;4、可压缩性5考虑到其他方面的影响。6、?在同一个工程项目中一般有哪些参加者?答:业主,监理,施工单位,设计单位,供应商。7、?一般在什么情况卜•应用矩阵式组织结构?答:在施工阶段,有40多个子项口(标段)同吋施工,有许多承包商,供应商,咨询和技术服务单位共同参与,则为一个多项冃的组织,采用矩阵式的组织结构。8、?积极的成本计划体现在哪些方面?答:对不同的方案进行技术经济分析;(1)成木计划不局限于建设成本,而H•还要考虑运营成木的高低;(2)体现为全过程的成木计划,实现成本计划的动态管理与调整;(3)应与项目盈利的最大化相统一;(4)计划要考虑按照项目预定的规模和进度计划安排资金供应,保证项冃的顺利实施.
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