方式来检查，所以工程项目只能一次行完成更加不能进行批量化的工业生产。同时，建设项目必须由许多个单位共同完成，各个单位之间的合作关系也会比较复杂，每两个单位的利益都不尽相同，甚至对立。？Р建设项目相比于其他工业生产而言具有单件性、一次性、复杂性。而单一性、一次性、复杂性等建筑项目的固有特性和人的因素以及管理的方法和工具都会影响到管理系统的建立；所以，在做系统组织的时候应该考虑到这些因素对管理体系的影响。Р Р2、 列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。Р答：距离本期考试只剩下一个月的时间，本课程共有十章的内容，我会每天都会学习里面的小节。本期已经基本学习完成，剩下的一个月是巩固时间，三天学习一章节，在考试前前完成所有的学习。Р РРР Р二、概念解释Р1、工程项目：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。Р2、工程项目管理组织：指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。Р3、项目前期策划：指在项目前期，通过收集资料和调查研究。在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。这能保障项目主持方工作有正确的方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。项目前期策划根本目的是为项目决策和实施增值。增值可以反映在项目使用功能和质量的提高、实施成本和经营成本的降低、社会效益和经济效益的增长、实施周期缩短、实施过程的组织和协调强化以及人们生活和工作的环境保护、环境美化等诸多方面。РР4、工程项目进度控制：
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