含设计变更、Р发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失。(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加。(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。(5)发包人延误支付期限造成了承包人的损失(6)合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复研发生的损失或费用。(7)非承包人的原因导致工程暂时停工。(8)物价上涨,法规变化及其他。Р简述项目风险控制的内容与目标分别有哪些?Р答:项目风险控制的内容主要包括:项目风险的识别与度量,监控项目和缩小风险的发展,追踪项目风险发生的征兆,采取各种风险防范措施,应对和处理发生的风险事件,消除和缩小项目风险事件的消极影响,管理和使用项目的不可预见费以及实施项目风险管理计划Р等。 风险控制目标:(1)尽早识别项目风险;(2)避免项目风险的发生;(3)消除项目风险的消极后果;(4)充分吸取项目风险管理中的经验与教训。Р工程项目信息管理应主要完成的任务有哪些?Р答:主要完成以下内容:(1)编制工程项目信息管理规划;(2)明确工程项目管理班子中信息管理部门的任务;(3)编制和确定信息管理的工作流程;(4)建立工程项目信息管理的处理平台;(5)建立工程项目信息中心。Р生产要素管理中工程施工项目技术管理主要包括哪些内容?Р答:主要包括技术管理基础性工作、施工过程技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价。Р建设项目的后评价的特点有哪些?在实际工作中往往从哪几个方面对建设项目进行后评价?Р答:建设项目后评价具有以下特点:(1)独立性(2)真实性(3)科学性(4)实用性(5)透明性(6)反馈性 在实际工作中往往从以下技术、经济、社会与环境这几个方面对建设项目进行后评价。
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