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商场物业经理述职报告

上传者:叶子黄了 |  格式:docx  |  页数:9 |  大小:16KB

文档介绍
发电机每月进行一次保养,保养时例行开机运行15分钟,确保停电时能快速进行发电。Р 6.弱电设备保养工作,对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作,配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。Р 我们对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造:Р 1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分时关电控制;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量。Р 2、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大控制设备的维护,减少大功率设备的超停次数,降低功耗。Р 3、做好修旧利废工作,对更换出的零部件、灯具等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用。Р 工程部是一个后勤保障部门,也是一个专业技术很强的部门,同时这也正是我自己的专业,对工程部员工进行了电梯运行技能培训、中央空调系统、发电设备运行操作、电梯应急处理等相关专业的培训,使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程,保证设备设施安全运行。Р 1.专业技术水平还比较欠缺Р 2.工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致。Р 3.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高Р 5.和各部门工作衔接还不是很完美Р 1. 针对去年存在的问题进行整改。Р 2. 按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养。Р 3. 跟进各维保单位的维护保养工作,并对维保过程,结果进行监督检查。Р 4. 随时做好防汛、防火等措施,完善设备设施及各项应急预案,做好检查及检修工作,确保设备设施及人员安全。Р 5. 随时处理各项报修工作Р 6. 完成领导下达的临时性工作。Р 7. 适时进行岗位培训、技术培训、员工考核,努力提高员工素质。

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