地的管理与指导工作,及时解决外埠施工中存在的问题。Р (六)努力克服部门人员少、任务重的特点,积极完成领导交给的各项任务。Р 总之,物资设备部在XX年的工作中虽然取得一些成绩,也存在很多不足之处,请领导多提宝贵意见,多加指导。我们有信心和决心在今后的工作中,继续发扬兢兢业业的工作作风,使公司的物资设备管理水平得到进一步提高。Р 述职完毕,请批评指正,谢谢大家!Р 篇三:生产物资副经理述职报告Р 述职报告Р 我自XX年5月担任xx项目部副经理兼物资机械部部长以来,认真履行副职领导及部门领导的各项职责,并尽最大努力完成分管的物资采购、对外协调及生产管理工作。下面,我将一年多以来的工作情况作以述职,请各位领导和同志们审议:Р 一、工作情况Р XX年,对我来说是不平凡的一年,我经历了从部门领导到行政岗位,从中层到管理层的转变,工作上经历了甲供材料不足施工无法全面展开、工程施工进展缓慢形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我积极采取措施,努力协调好各方面的关系,使施工材料能满足生产需要。从加强物资管理入手,提高项目物资管理水平,确保了全年物资管理目标,保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、明确任务目标,协助经理抓好项目物资管理工作。我在施工管理中认真落实项目经理意图,与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,发现问题,及时解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题,立即组织施工队分析原因,科学安排工序,通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各施工队的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。
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