明确自己的职责范围,并在制度、规范和操作规程等约束和指导下开展工作,逐步加强医院后勤工作的制度化、规范化、科学化管理,并在此基础上加强检查考核,制定奖惩措施,运用经济杠杆的调节作用,调动后勤人员的积极性、主动性和创造性。Р四、坚持勤俭节约原则Р本着勤俭节约的原则,每个后勤人员都应以主人翁当家作主的态度来办后勤,为医院开源节流,对物资设备的管理利用做到合理高效,使器械设备通过精心维修保养达到提高使用寿命的目的。Р五、加强财务监督Р建立审批制度、验收核对制度、严禁收受“红包”或私拿回扣等不正之风的相应规定,保证后勤人员始终清廉不染。Р医院后勤保障管理指导思想Р为了保证能够始终为我院的诊疗工作和职工提供主动、及时、准确、高效、优质、低耗、安全的后勤服务,必须坚持以下指导思想:Р一、服务观念Р服务观念始终是后勤保障工作首要的指导思想,这是由后勤管理在医院管理工作中的地位和作用决定的,要当一名后勤工作人员就应该具有默默无闻、甘愿奉献的思想,具有“俯首甘为孺子牛”的思想境界。Р二、整体观念Р后勤是我院大系统中的一个支持性子系统,其分工有一定的特殊性,但都是为实现医院的整体目标努力服务的,因此后勤管理必须以服从和服务于医院整体为原则,防止后勤部门独自为政、自谋利益的现象发生。Р三、效率观念Р后勤工作要强调效率,保障及时的供应和提供高质量的服务。Р后勤机构设置原则Р一、我设总务科长(副院长)一名,全面主持总务科工作并直接分管事务、驾驶员、维修、水电气和生活服务等。Р二、门卫人员属保卫科管理。Р三、总务科只负责日常零星维修任务,凡有基建项目者必须成立基建科或专门成立在院长领导下的基建临时筹建班子,由专人负责招标设计和联系监督工作。Р四、医疗器械设备由医务科管理或与药剂科合并成药械科。Р五、医院成立的与总务工作有关的临时性组织机构,例如绿化委员会、节能小组等,但不单独设置人员,由相应人员兼管。
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