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美术馆品牌化建设方案

上传者:相惜 |  格式:docx  |  页数:5 |  大小:36KB

文档介绍
、销售与一体,进而形成一条完整的艺术产品附加值增值链。Р(三)美术馆功能的硬件结构和措施Р(1)综合上述各指标要求,设计打造不低于1千平米的综合运营场所。Р(2)综合运营场所功能装修目标包括:门面形象打造;作品展示设施,电子投影讲座设备;水电照明设施装备;拍品陈设保护设施;文案资料写作间;网站维护办公环境和设施;实验艺术演示环境设施;会议与洽谈接待环境设施;值班工作环境设施;温湿度空调与通风设施装备;网络通讯设施;防火防盗设施;安全监控设施以及货运泊车车位等。Р(3)室内外绿化环境、专家交通工具等其他硬件设备。Р(四)运营资本来源Р1、政府扶持Р美术馆必须遵循“先是艺术,后是商业”这一国内外艺术市场实践证明的基本规律,承受产业化、市场化规律与风险压力,通过大量深度智力资本和综合性投入与科学运作,才能架构出“点石成金”的高级情境,实现更多直接的经济效益回报。同时也就必然关系到政府对艺术企业扶持政策具体到位的理解、支持与贴现。具体讲,美术馆应力争政府和有关部门的帮助与支持,一般包括:在建设运营过程中,给予相关政策、组织、管理与服务上的帮助;通过斡旋政府有关合作项目,获得一定的政策性的资金支持和扶植等。Р企业赞助合作Р社会赞助作为漳州美术馆重要的收入来源,主要来源于美术馆理事会成员(上文提到的艺术团体建设)及企业的赞助。而企业之所以会选择赞助美术馆或与美术馆建立长期的战略合作关系,是想通过对美术馆的赞助,一方面可以通过艺术文化来提升企业自身的价值,直接从中获得利润,同时也可以提升企业形象和公众认知度、履行社会责任,实现间接利润。Р比如针对相似的消费人群,进行创新型跨界合作。美术馆与国际一些知名奢侈品牌的合作成为近年来新兴的一块领域,是一种创新型的跨界合作关系。艺术品和奢侈品虽然分属于两个不同的领域,但双方所针对的客户群体和消费者在很大程度上确实相似的,使得双方的合作成为一种可能。

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