“用心创造美梦一刻”玮兰床垫 2015 品牌沟通方案秉承美好的愿景与理念, 20 年的坚持,达成玮兰品牌的不断成长与创造, 2015 年开创玮兰品牌新纪元,以品质创造美好生活。望: 从宏观经济看床垫行业 2014 年仅新住房对床垫的需求量就是 3154 万张,寝具市场容量近 2000 亿元望: 从宏观经济看床垫行业 2014 年中国床垫市场出厂总销售额仅 400 亿床垫市场开发程度仅为 20% , 市场空间巨大,足够任性的空间闻: 从竞争对手找生存空间按照品牌力,我们将床垫行业划分为三个梯队。第一梯队洋品牌第二梯队国内一线品牌第三梯队本土自主品牌?产品定位:高档床垫?品牌定位:品牌历史、品牌故事、品牌积淀?人群定位:中高产阶级?品牌现状:以大规模构建旗舰店及叙述品牌故事为主,国际品牌先天具有的品牌力量及背书让其牢牢占据了高端床垫市场第一梯队。?结论:走奢华路线抢占顶层人群市场,但针对中高产阶级销售奢华床垫,与玮兰产品不形成直接竞争。第一梯队: 洋品牌?产品定位:中端床垫?品牌定位:睡眠专家、科技创新?人群定位:中产阶级、普通消费者?品牌现状:定位清晰,品牌执行强,以大面积的广告宣传为手段,传播渗透度高、传播声量大,最终实现了对品牌的支撑,占据了中段床垫第二梯队。但快速的市场掠夺也将第二梯队的品牌推向舆论和媒体的关注中心,负面报道多集中在第二梯队。?结论:高曝光高爆发的推广策略,粗犷快速抢占市场与急速发展留下的诟病并存。媒体负面报道,为品牌持续发展留下诟病,也为第三梯队留下生存空间。第二梯队: 国内一线品牌?产品定位:中低端床垫?品牌定位:不详?人群定位:中产阶级、普通消费者?品牌现状:经过床垫行业起势几年的发展,在本土市场形成较深知晓度,但是行业野心不足,偏安一隅导致近年来本土市场被第二梯队品牌蚕食。?结论:市场占有率与影响力逐步衰弱。第三梯队: 本土自主品牌
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