、材料、机械的消耗量,在工程实施过程中严格控制材料的领取和下发,记录实际耗用量。待工程完工验收合格后,以此作为计算劳动报酬和经济分析的依据。Р (3)改善技术操作方法Р (4)实行材料管理奖惩制度Р 7、节约间接费用Р 间接费用项目多,涉及面广,关系复杂,如不加强管理,就容易造成浪费,因此,节约间接费用,也是降低成本的主要途径之一。项目管理团队应本着艰苦奋斗,勤俭团结的方针,精打细算,节约开支,反对铺张浪费,减少非生产人员,避免人浮于事的现象。Р 8、保证工程质量,减少返工损失Р “百年大计、质量第一”。这是人人皆知对工程质量的要求,又是国民经济中固定资产的重要组成部分,因而其质量的好坏,对社会经济的发展和人民生活得改善,有着重大的影响。在施工过程中,如果能够高度重视工程质量,不仅能减少返工损失,降低工程成本,而且工程竣工交付使用后能够延长使用寿命,方便用户和保障人民的安全,如果在工程施工过程中经常发生工程质量事故,就会造成人力、物力、财力的损失和浪费,就会加大工程成本,甚至还可能给国家和人民生命财产造成重大的损失。Р 为了确保工程质量,项目团队必须认真贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针,加强质量管理,建立和健全各级质量管理机构,充分发挥群众和依靠群众,使人人都重视工程质量,做到每道工序、每一个环节实行岗位责任制,严格工序交接检验,搞好质量控制;建立队伍工人责任制,组织好自检、互检和交接检;此外,还要加强工程质量的调查,从各方面即时取得工程质量信息,以便立即采取有效措施消除隐患,预防和减少质量事故的发生。Р 在工程成本控制过程中,方法较多,根据不同的管理团队以及不同的条件下应因地制宜地选择不同的方法和措施,但最终的目的是节约工程成本,降低工程造价。待工程竣工验收后应根据本工程的成本节约状态进行分析、研究,总结经验,向着“花最少的钱办最好的事”方向前进。
全文预览
