能耗和维护成本;全年节约维护费用等支出5万元。(行政工作部、信息中心)Р29. 加强办公用品、文印耗材等低值易耗品使用管理,进一步提升公司无纸化办公程度和水平,节约开支、杜绝浪费。年内节约资金10万元。(行政工作部、物流分中心、财务部)Р四、进度安排Р“三全”降本增效专项行动由公司各单位共同组织实施,按以下阶段推进:Р1. 2012年9月10日前,宣传动员、方案制定阶段。Р公司各单位按照上述措施目标,认真做好工作任务的层层分解,做好宣传发动,有序推进。同时,结合单位实际,按照上述主要措施,制定细化实施方案,包括工作措施、时间计划、预期成效等,并于9月8日前上报公司备案。Р2. 2012年9月11日—12月底,协同实施阶段。Р公司相关业务部门根据职责分工,组织各单位分专业实施,加强纵向业务指导、工作督导和进度跟踪,保证相关措施有序落地。各单位按照公司相关部门要求和本单位细化实施方案,组织开展降本增效实施工作,建立定期例会和报告制度,及时检查实施进度,分析差距不足,协同破解难题。Р3. 2012年12月,总结考评阶段。Р公司相关业务部门组织对本专业降本增效实施情况进行总结评价。各单位对实施情况进行阶段性总结,并于年底前上报公司“三全”降本增效专项行动领导小组办公室。Р4. 2013年,持续深化阶段。Р根据2012年阶段性降本增效任务完成情况,在巩固深化降本增效成果的基础上,结合公司2013年重点工作,补充调整工作措施和任务目标,持续推进降本增效专项行动,持续提升公司管理和效益水平。Р五、有关要求Р1. 加强领导,落实责任。Р各单位要充分认识公司实施“三全”降本增效专项行动的重要意义,党政工团齐抓共管,有力有序开展各项工作。按照实施方案要求,加强组织领导,建立相应的领导机构和工作机构,形成责任明确、分工合作、全员参与、全面覆盖的工作机制,统筹安排,精心组织,确保专项行动高效推进。
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