目部主管领导亲自上手组织、规划和布置,落实建“家”建线工作,多次率项目部有关部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习,取长补短,加快建设。各单位也严格按照标准要求,边施工,边安“家”,边完善,推进项目建“家”建线。二是总体规划,规模布置。一手抓上场准备,一手抓建“家”建线,一手抓现场施工,从项目上场伊始,我们坚信“建家出向心力,建线出吸引力,‘依靠’出战斗力,劳动竞赛出生产力”,结合集团公司企业文化建设标准和沪昆客专湖南公司标准化建设有关要求,根据我部Р工点分散、线路跨度大等特点,高标准、高起点,总体规划,规模布置,制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经理部现场标准化建设管理实施细则》,指导和强化项目标准化建设和建家建线。项目部本级承租了包括办公区和生活区在内的1800余平米房屋,严格按照业主标准化建设和集团公司建家建线标准要求,进行合理规划、精心布置、不断完善,直至达到建设标准和目标要求。三个分部严格按照建设要求,对照规范标准进行了统一布置和建设。各单位为保证生活、文化、卫生保健功能齐全和办公效率,适应现场施工生产需要,在办公室内统一配置了电脑、打印机、复印机等现代化的办公用品。各项组织机构、人员工作职责都装裱上墙,会议室宽敞明亮,为职工提供了安静舒适的办公环境。宿舍为职工都统一配备了衣柜、床上用品、日常生活用品;并配齐了电视、空调、热水器、洗衣机。生活区设置了澡堂、医务室、图书室、娱乐室、资料室、农民工学校、职工技术培训室、职工之家等功能性场所;大部分单位还安装了标准的灯光篮球场、羽毛球场、乒乓球活动室、台球室,给职工统一配发了工装、鞋、手套等劳动保护用品;局指设置了多功能活动厅,配备了乒乓球和台球桌、健身器材等,建成了环境优雅、安静舒适的办公和生活场所,满足了职工日常生活和文化生活的需要。通过这些实实在在的得民心、暖民心的工作,融洽了干群关系,增强了凝聚力和战斗力。
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