员”,向每位监督员发送了聘书,明确了每位监督员的监督权限。从而形成了上级组织、经理部员工、协作队伍“三大监督”的基本格局,强化了项目监督网络。各工区经理、书记经常深入外协队伍住地,听取他们对项目管理人员的意见和建议,了解项目部管理人员在执行合同和廉洁勤业方面,是否存在着“吃、拿、卡、要”的不良现象等,多层次、全方位的监督。Р (三)与宣传企业形象建设相结合。经理部以通讯报道、典型推荐构建“形象XX”,加速塑形创誉,构造稳定外部环境。经理部坚持完善信息工作管理及考评机制,充分利用媒体大力宣传企业业绩和先进典型,开展的西北区域党建系列活动,邀请了来自地方政府、业主、监理等单位的30余名领导与局内参建单位进行了一次近距离的沟通,弘扬了四局企业文化理念。经理部先后在铁道建设报、中国科技日报、建筑时报、人民铁道建设报、中国高速铁路建设网、中央电视台、高台电视台等媒体发稿45余篇。中新网网络报道的《戈壁滩上一家人:团结就是幸福》、《85后小夫妻因铁路结缘情定河西走廊戈壁滩》、《戈壁铁路工人办“农民工电影月”丰富业余生活》、《戈壁摊90后姐妹花:梦想很美,现实很残酷》等纪录片、高台电视台播放的XX铁路系列报导、农民工专题报导在社会上引起很大反响。此外,特色党建主题活动“党旗飘扬争先锋,XX二线立新功”授旗仪式还得到了中华人民共和国人民政府网的刊载,极大提高了XX局的赞誉度。Р XX局XX铁路XX段项目经理部紧密围绕项目制定的各项奋斗目标,加强维稳建设力度,科学合理地组织项目标准化建设,荣获中华全国铁路总工会“火车头奖杯”;荣获局“先进单位”、“红旗项目部”、“项目思想政治工作示范线”、“党风廉政建设示范点”、“百千万创先争优优秀党工委”、“青年文明号”、“十佳基层党组织”称号;荣获XX公司“宣传文化先进单位”称号;荣获张掖市“重点工程突出贡献奖”、“工人先锋号”、高台县“平安企业”称号。
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