选择;对技术,市场营销和分销保持控制。影响:Р当选择多国化、全球化和跨国化战略时,应采取什么组织结构与之匹配?Р在不同公司级国际化战略下,企业要采用与战略相匹配的管理模式。多国化战略通常要建立松散联合体的管理模式以及全球地区结构。全球化战略通常需要建立集中的管理模式以及全球产品结构。跨过化战略通常要求建立跨国整合的管理模式,以及矩阵结构Р第八章战略推进方式Р战略联盟是企业间战略性合作的基本形式。合作战略可以定义为:通过企业间长期和稳定的合作以实现共同目标的一种战略。Р并购:包括“兼并”与“收购”Р合并指两个或两个以上的经济实体,以基本平等的方式组合成一个经济实体的交易;两个以上的企业在股权或资产发生交易后形成了新的企业,原来的企业都消失了;Р Р收购是指一个公司购买了另一公司从而获取其控制权的交易,被收购企业有可能独立存在,也有可能被整合进入收购企业之中。两个以上的企业在交易后只有一家存留下来成为新企业的主体,其他企业不复存在。Р并购战略类型Р概念Р横向/水平并购Р两个从事同类业务活动的公司并购Р纵向/垂直并购Р处于某项生产活动不同阶段的公司并购Р混合Р并购Р产品扩张型并购Р扩展生产线的并购Р地域市场扩张并购Р在不重叠的地理区域内经营并购Р纯粹混合并购Р既不是产品扩展又不是地域扩张的不相关并购Р第九章战略实施Р问题:Р什么是公司治理?Р是指存在于企业的利益相关团体,尤其是股东和高层管理团队之间的一种结构关系,以及由此所决定的制度安排,这种结构关系和制度将主要用于控制代理成本,决定和控制一个企业的战略和绩效。治理结构机制有:股权集中度,董事会和高层管理者的激励机制。Р简述企业文化对战略实施的重要作用。Р企业文化是指企业员工所传承、分享和偏好的行为规范与价值取向。Р有利于企业坚持战略承诺Р有利于企业迅速做出恰当的反应性决策Р有利于企业在战略实施过程中协调和整合企业内部的各种行动
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