确定两者之间的差距,分析形成差距的原因Р4、纠正措施和权变计划:企业如果判断出外部环境的机会和威胁可能造成的结果,就必须采取相应的纠正或补救措施。Р5、简述战略管理的主要特点:Р 1、 具有全局性;Р2、主体是企业的高层管理人员;Р3、 涉及企业大量资源的配置问题;Р4、从时间上具有长远性;Р5、需要考虑企业外部环境中的诸多因素。Р6、简述波士顿矩阵的基本应用和评价:Р波士顿矩阵把企业内部的业务单位划分为四种战略类型Р明星产品,金牛产品,问题产品,瘦狗产品。Р对应分散化,专业化,大量化,死胡同4个战略Р企业资金的流向应是:金牛---明星---问题,即金牛产品应为明星产品、问题产品的发展提供资金。Р产品发展的方向应是:问题---明星---金牛,即把问题培养成明星,在明星的业务增长率下降时,要使它变为金牛。Р7、简述市场竞争力量及影响:Р 以组织所拥有的资源与能力为基础,通过比对手更快更好的想顾客提供物有所值的产品或服务而实现的一种结果Р根本途径在于创造特色——想顾客提供能满足其独特价值需求的产品或服务Р8、简述皇家壳牌石油矩阵的基本内容和应用评价Р应用评价:不再投资。分期撤退。加速发展或撤退。密切关注。不断强化。资金源泉。发展。领先地位Р Р9、简述进入战略途径的矩阵的依据和内容:Р企业对外部环境的依赖程度Р管理者对待风险的态度Р企业过去的战略Р企业中的权力关系Р(5) 中层管理人员和职能人员的影响Р10、简述多元化经营的方式动因和风险Р外部原因: Р1、产品需求趋向停滞Р2、市场的集中程度较高Р3、分散经营风险Р内部原因Р纠正企业目标差距Р挖掘企业内部资源潜力Р实现规模经济Р实现范围经济Р转移竞争能力Р企业重建Р风险:Р管理跨度加大,难以协调Р分散企业资源,破坏原有的核心能力Р面临新业务的进入壁垒Р缺乏人才及运营成本高昂Р运用战略管理的结合一家企业的实际情况,谈一谈分析?
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