诸多的不确定因素可能增加企业的配送费用,不仅增加企业的成本,还能导致企业经营合同不能按时履行带Р来的违约风险。比如对于必须要求按期交货的客户,如果现有配送不能如期完成的情况下,而采用加急配送或者航空配送,配送费用可能会因此大幅增加。如果不能按时送达,企业可能面临高额索赔。Р2.供应链上下游企业合作的风险Р由于企业实施零库存导致对供应链上的合作伙伴的要求较高。实施零库存的企业要求供应商必须按时、按质、按量将所需原料送到指定地点;对于客户也要求其有稳定的需求和及时的沟通。而在现实合作中,一些意外情况的发生常常导致供应链上的合作伙伴难以满足要求,从而造成供需矛盾的增加。例如:供应商为减少物流成本,一次送货量大于企业的一次订货量而造成企业的库存管理费用增加;客户订单临时发生变化,导致无法组织有效的生产等等。如果处理不好上述这些问题,就会导致合作关系恶化,当合作伙伴中有一方决定不再合作时,原先的合作伙伴关系即被打破,供应链出现断裂,链中资金、信息及物流的流动平衡变为失衡,链上各节点企业都将蒙受损失。Р解决这些问题的有效方法是:企业必须建立科学高效的配送体系,制定合理的配送计划,可以集中各个用户的需求,统筹安排,提高配送效率,降低成本。企业还可以联合其他企业实现共同配送,以达到降低费用的目的。当然,市场经济条件下企业最佳的选择是选择第三方物流,缩减乃至取消自身的配送业务。Р参考文献:Р[1]王丽颖.供应链系统下的企业物流库存管理研究[j].研究与探索,2010(6). ?[2]杨德昌.浅谈企业物资零库存管理的思路[j].中国商界,2009(1). ?[3]仲波.企业实行零库存的利弊分析[j].中国商贸,2011(3). ?[4] 吕群智. 浅议在生产管理中如何实现零库存[期刊论文] - 北方经济,2009,(22)Р[5]张念.《仓储于配送管理》第三版东北,东北财经大学出版社 2012
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