术管理,根据施工技术质量要求,确定关键和特殊过程的质量控制方法和手段,及时解决施工过程的技术难题。组织参加安全、质量检查以及一般质量事故分析处理,提出处理方案,制定纠正和预防措施。组织参加交接桩和布置重点工程。项目专业技术人员管理职责在熟悉图纸,施工验收规范和施工组织设计的基础上,做好分期工程的技术交底工作。详细准确地计算设计图工程数量和变更设计增减工程量。编制主要材料需用量汇总表,编制季月主要材料供应计划和月度施工用料消耗计划。工程项目经理部项目部人员管理职责及安全职责3.具体办理本专业的设计变更事宜和甲方的现场签证手续,及时办理隐蔽工程签证手续,项目专业试验手续以及设备运转签证手续。4.参加旬月质量检查,参与月度验工收方核算计价签证。5.经常深入工地,检查工程质量和安全生产情况,督促工班做好施工记录,处理施工中的技术问题,纠正违章作业,做好工序检查,把好工序质量关。6.绘制施工放线图交工班测量放线,检查工班的施工放线,对工程进行预检,重要轴线、标高应亲自动手工作,并认真交接,确保放线的准确性。7.做好到货设备安装前的开箱检查,设备基础施工技术交底工作,并在设备就位前对设备基础进行技术验收,包括施工资料的交接工作。做好材料进场的验收设计及专用材料的抽检工作。做好重点设备的安装技术交底,编制调试程序和调试作业指导书,并对关键技术工人进行调试前的技术培训工作。建好工程管理六大台帐:主要材料及设备台帐;设计变更及现场签证台帐;向甲方计价及结算台帐;对分包方单位的验工收方台帐;工程量台帐和劳动力台帐。及早编制竣工文件形成目录,做到施工技术资料与工程进度同步,在竣工验收之前编制成符合规定的竣工文件。进行工程索赔的数量计算,办理索赔资料的签认手续。开展QC活动,做好技术攻关,搞好工程质量创优活动,做好工程技术总结和专题总结。负责施工半成品,成品加工件,结构件的产品标识。工程项目经理部
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