缩短工艺时间、减少技术间歇期,实行平行流水立体交叉作业等。Р组织措施:如实行包干资金,提高计件单价、提高奖金等Р其它配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件实施强有力调度等。Р(2)制定总工期突破后的补救措施。Р(3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。Р(三)施工阶段的投资目标控制Р1、投资的事前控制Р(1)熟悉设计图纸、设计要求、标的标书,分析合同文件构成因素,明确工程造价最易突破的环节,从而明确投资控制的重点。Р(2)预测工程风险,减少不可预见费用的超额发生,杜绝向业主索赔的事件发生。Р(3)协助业主按合同要求,如期、保质、保量地供应由业主负责的材料、半成品、抵达施工现场。Р(4)协助业主按合同要求,及时提供施工场地、水、电供应及设计图纸等技术资料,不发生业主违约而造成的索赔事件。Р2、投资的事中控制Р(1)与业主配合及时答复施工单位提出的问题及配合协调要求。Р(2)在施工过程中搞好设计、材料、土建、设备及水电安装内部协调、配合。Р(3)工程变更、设计修改、要事前进行技术经济合理性分析。Р(4)严格工程量签证和费用签证,有项目总监与业主洽商,共同核签后方为有效。Р(5)按合同条文规定,及时对已完工程进行计量,未经监理计量认可的为无效工程量。Р(6)协助业主按合同规定,及时向对方支付进度款,防止违约事件的发生。Р(7)完善价格信息制度,及时掌握政策性和市场性调价的范围和幅度。Р(8)检查、督促施工单位合同执行情况,促使其完全履行合同。Р(9)现场监理工程师定期、不定期进行工程造价分析,并制定控制工程造价的方案和措施。Р(10)现场监理工程师定期向总监报告工程造价动态控制情况。Р3、投资的事后控制Р(1)审核施工单位提交的工程结算书;Р(2)公正地处理施工单位提出的索赔、处理程序见监理工作制度。Р(四)合同管理Р1、合同管理内容
全文预览