后次日下班前上报财务。Р9.未按规定时间上报报表罚款50元/次。Р10.工资组成及考核Р10.1考核:Р10.1.1为促进公司经营管理工作调动职工积极性,职工工资收入必须与经营管理绩效考核挂钩。Р10.1.2考核内容及评分见Р附件(二)《经营管理中心绩效考核自我评分一览表》Р附件(三)《经营管理中心绩效考核得分一览表》Р10.1.3绩效考核方法:Р首先由个人评分并对评分理由进行工作描述,然后交总监考核评分,最后交财务进行工资核算。绩效考核Р文件编号:MAT-MS-02Р经营管理中心内部管理制度Р版本:A1Р满分为100分。Р10.2提成、工资及底薪:Р10.2.1新客户开发提成,按公司原《销售经营管理考核制度》执行。Р10.2.2工资收入考核计算公式:回款按比例提成后的工资收入和底薪(1800元)的30%参加绩效考核。其中按比例提成后的工资是减去应回款资金而实际未回款资金额乘以提成比例的金额。加上公司部分社保及公积金费用1200元。Р公式:Р月工资收入=(实际回款额*提成比例-应回实际未回款资金额*提成比例)*绩效考核分数+1800*30%*绩效考核分+1800*70%+1200Р10.2.3未提成合同回款额提成比例:Р钢锭:万分之三;Р船用:万分之十五;Р冶金:万分之七;Р能源:万分之十五;Р矿机(含其他外资矿机):万分之二十;Р其他未包含的简易铸件:临时定。Р10.3 月工资:各行业负责人月保底工资3000元,当月工资额不足3000元时,差额部分由公司垫付,垫付金额由下月或者其他月工资超出3000元的部分进行补齐。Р10.4年度考核:超出3000元超出部分,每月提留30%工资作为年度考核基数。合同额40分、目标客户40分、新产品开发20分。总分超过90分,按照比例增加收入。Р10.5合同执行违约考核:跟踪合同执行情况,合同违约要分清责任属性。(按月度考核执行,见附件二)
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