日常工作方面Р流程制度Р日常工作方面:?1.自5-12月进度款审核?2.事务所与总包对账?3.设计变更、签证?4.S1-S3目标成本编制?5.和园项目动态成本控制Р团队建设方面Р分享、学习方面Р大学生培养:?1.S1-S3电气、给排水算量、清单编制及组价?2.12月份的进度款审核Р分享、学习方面:?1.给排水管材选材分析?2.《成本制胜》——目标成本如何形成Р2014年重点工作Р流程与制度Р日常工作Р培养大学生Р分享与学习Р做事情的目的意义、管理工具Р耐心、细心Р使命感、责任感Р表达能力、应变能力、组织能力多角度锻炼Р成长与收获Р2014年工作情况汇报Р目录Р3Р2015年规划Р2Р1Р2014年重点工作Р工作中存在的不足及改进措施Р积累数据库Р结果导向Р胆大心细Р重过程、轻结果Р转变思维意识,以最终结果为出发点,不为困难找借口,方法总比困难多。Р吃堑长智Р常回顾、多思考Р成本意识不够强烈Р多向标杆企业学习,多积累数据,培养敏感细胞Р动态成本流于形式Р忽视存在意义,增加结论性意见Р自信不足缺乏勇气Р越挫越用、勇于尝试、多多锻炼Р工作中存在的不足及改进措施Р回顾总结Р建立预警机制Р2014年工作情况汇报Р目录Р3Р2Р1Р2014年重点工作及经营目标完成情况(详见附表)Р工作中存在的不足及改进措施Р2015年规划Р2014年工作情况汇报Р2015年规划思路Р合约规划与招标? 事前定价Р规划设计?步步跟踪Р施工管理? 动态反馈Р2Р3Р4Р5Р1Р合同结算? 及时结算Р新项目可研? 准确测算Р数据分析及存储Р建立成本?数据库Р培养好?大学生Р向限额设?计靠拢Р2015年规划思路——我的计划Р结合实际情况量体裁衣,重新制定新的培养计划Р利用手头有限资源建立适用于本项目的含量指标及单方指标Р在数据库的基础上从各个单项工程或者工程造价占比重较大的材料入手结合设计相关规范向此方向靠拢。
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