2、严厉打击员工“三违现象”的发生,加强对员工安全培训教育,加大考核管理力度。Р3、杜绝“小群体”现象,努力营造团结、和谐、奋进的群体。Р(四)材料消耗方面Р1、材料领用制度不够完善,进一步完善和加强辅材消耗管理。Р2、加强对工段内常用工具的管理和维护,降低生产成本的消耗,健全材料领用台账。Р(五)现场安全、环保方面Р 2016年马上就要接近尾声,回想过去的一年中,虽然没有大的环境污染及安全事故发生,但是安全、环境工作做的不到位,现场巡检力度不够,有时由于Р客观原因,对“三违”现象视而不见,特别是夜班劳动纪律极差,给安全生产带来了一定的隐患。加强三废的管理,降低环境污染,决不允许无组织排放,无组织倾倒,真正做到闭路循环,自己消耗。Р十、2018年工作计划及工作重点:Р(一)加强安全生产管理,认真、全面的完成好各项安全、环保、生产任务指标。Р(二)进一步完善车间各项管理制度,加强职工技能、素质培养,提高在职员工的业务素质。Р(三)加强现场安全管理,增强职工安全应对能力,对应急消防器材进行普及培训。Р(四)完成年度生产任务,提高产品质量,建立奖罚制度。Р(五)加强设备运行管理,提高设备工作实效,加强《设备维护保养考核制度》的实施。杜绝人为因素造成的设备损害,保证备用设备完好,大型关键设备检修不过夜。Р(六)进一步对车间工艺管道及设备进行合理化改造,提高生产效率,保证设备运行正常。Р(七)吸取过去的生产安全事故教训,有针对性进行管理和工艺改造,始终把安全、环保放到第一位。Р(八)把脱硫工段的工作作为2017年的工作重点,克服困难,争取把工艺指标控制在规程范围要求之内,塔后硫化氢降到100毫克以下。Р(九)加大污水处理成本的控制,确保出水指标的合格。Р(十)加大工艺指标的管控力度,特别是初冷器后的煤气温度,杜绝一切因人而造成的产量损失。Р 化产车间:郭风云Р 二〇一七年十一月十七日
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