负责对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施组织进行进一步修改完善,形成合同管理文件,下发各执行人员,指导其工作。五、相关文件和记录《合同交底工作流程图》《合同交底记录表》六、附则 1、本制度如有未尽事宜,随时补充或修正,解释权归集团成本控制中心。 2、本制度经公司经总裁审批签字后生效执行。 3、本制度自 2014 年2月18日起期施行。顾家实业投资有限公司 2014 年2月 14日附加说明:本标准由顾家实业投资(杭州)有限公司成本控制中心管理本标准由顾家实业投资(杭州)有限公司招标采购部起草、修订本标准主要制订人( /修订人): Q/KUKA-SY/001-2014 顾家实业投资(杭州)有限公司 201 4 -02 -17 批准 201 4 -02-18 实施附录一:合同交底工作流程图 Q/KUKA-SY/001-2014 顾家实业投资(杭州)有限公司 201 4 -02 -17 批准 201 4 -02-18 实施附录二: 合同交底记录表合同交底记录编号: 合同名称及编号签 订日期交 底日期发包人主体名称工 程名 称承包人主体名称交 底地 点交底主要内容一、合同背景:(包括承接该工程的意义、后续工程、项目相关手续及资金落实情况等) 二、发包人、监理情况:(包括公共关系、资信情况等) 三、合同工作范围:(包括施工范围、物资采购范围、征迁等其他相关工作范围) 四、合同主要内容:(包括合同主要条款、风险点、索赔机会、时限要求等) 五、报价成本交底:(包括报价定标、成本让利、不均衡报价及其他报价说明中的重要内容) 六、合同执行要点:(包括施工难点、新技术、新材料、重点节点工期、必须消化的风险等) 七、项目部所提问题及答复: 交底人: 年月日项目部相关人员接受交底人员签字合同交底管理小组参与交底人员签字项目总经理项目工程副总项目成本部项目工程部合同交底记录制作人:
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