行修改和完善; ⑸第五步由总师办(或上级技术管理部门)提出扩初设计图存在的问题,并直接由设计专业人员进行现场答辩, 同时必须把问题的结论进入到本次会议纪要内,以利于设计施工图在设计过程进行修改和完善; ⑹会议主持人做会议总结。 10、当你拿到施工图交底纪要后,你急需要做的是什么?并说说如何管控图纸交底纪要在施工实施过程中, 不漏项的最佳方法( 组织架构有: 上级技术部门( 总师办), 项目公司造价部、工程部, 工程部经理、资料员( 所有资料收发)、专业工程师,监理单位、施工单位等组成)。(共 7 分) 答:⑴本人急需要做的是: 在第一时间, 把施工图交底纪要发送给上级技术部门, 下发至工程部资料员存档, 并督促和要求资料员及时下发给项目公司相关的各个部门负责人、工程部各个专业工程师、监理单位和施工单位等。及时把交底纪要内容融入到设计图说明中和图纸上, 以利于后续工程的技术变更。(4 分) ⑵管控办法: 及时提醒、督促和要求工程部专业工程师、监理单位专业工第8页共8页程师和施工单位技术管理人员, 必须及时把交底纪要内容融入到设计图说明中和图纸上, 以防止交底纪要内容的漏项施工, 有利于现场监理专业工程师的监督检查。(3 分) 11、当商业项目的业态发生重大变化或修改时,怎么解决原设计图与变化后的业态技术要求的矛盾等技术性问题(要求有处理步骤)? (9 分) 答: ⑴首选会同商业运管部门、营销部、造价部、工程部等相关人员,结合改变后的业态要求,对原主体设计( 5 大专业)、专项设计、配套设计等设计施工图进行技术性复核和论证; ⑵当复核、论证发现存在问题时,提出合理性的优化建议和方案; ⑶确定优化设计单位; ⑷编制优化设计任务书,并组织相关单位和部门进行审定; ⑸和优化设计单位进行设计任务书对接; ⑹组织方案设计图内审; ⑺初组织步设计图内审; ⑻设计施工图内审; ⑼施工图交底。
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