用品使用情况控制。 5、水电费用控制。 Р2、答:(考察工作的主动性及细致程度)先出一份通知,然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。同时要从自我做起,平时节约用电,并且在日常工作中,看到有浪费的情况下,友情提醒并主动去完成。比如天气不热的时候将有人将空调打开。这里给大家说一下,天气很好,现在可以不用启动空调,我先关闭了。 Р可以说一些细节如:计算机如长时间不用关机,空调下班后关闭,下班后热水器关闭,中午休息时关灯等均可。 Р3、答:办公电话费用控制。 7、会议和活动组织成本控制。 8、定期向公司全体成员宣传节约意识。 Р4、答:应做好以下工作: 1、住宿安排。 2、行程安排。 3、工作汇报资料收集。 4、工作会议安排。 5、陪同参观人员安排 Р5、1)保养维修管理:专门的管理制度,对保养的频次、周期、内容,对维修的申请、验收、报销等事宜做出明确规定。定点维修、旧部件交回公司、先报价经核准才维修。 Р2)油料管理:制定油耗定额、每日统计油耗和里程、月度考核并进行奖惩、定点加油、Р 3)年审:委托汽修厂进行,司机驾照年审由司机自己负责。Р 4)司机出勤管理:排车单、派车看牌。Р 5)驾驶安全管理:用制度明确规定违章由司机负责,交通事故产生的损失根据交警断定的责任由司机按比例承担。 Р6)车辆调度:用车人部门申请(注明事由、目的地、车号)—行政审批—队长安排。。。Р 7)厂内机动叉车管理:车辆年检、司机要有国家发的操作 Р8)员工私车(小车、摩托车、单车)管理:规划专门地点存放、分类摆放、整齐有序存放、 对乱停乱放者做出相应的处理(教育、培训、处罚)[上下班的高峰期派人疏导。有关标识完好清楚置于明显位置] Р9)外来车辆管理:规划专门地点停放、门卫登记、专人引导、放行检查。 Р重点:严禁公车私用、私修私自加油、不按规定路线行车、急用车时Р而车有故障或司机不在岗。
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