同舟共济, 使企业的大船顺利驶出危险的旋涡; 反之, 则会加剧企业的经营风险, 使企业更快进入停产甚至是关停的境地。在行业发展机遇中, 如果管理层经营决策对头, 员工也很容易形成学习和比学赶帮的热情, 对未来充满希望, 产销两旺的局面容易形成, 生产管理容易得到提升; 经营决策在此时得不到积极的跟进, 则会在外部环境良好时, 企业无所作为, 在外部环境恶化时, 企业无能为力,企业生产管理的效率会打折扣。六、员工的培训与企业生产管理的相互影响在关于什么是企业的核心竞争力的回答中, 忠实于企业的高素质的员工团队是其中最重要的因素之一。员工的素质从哪里来?来自于平均学历、日常要求和培训。传统造纸企业的性质决定了其有中等以上学历的人员约占 1 /3 ,那么,培训是提高团队素质的重要手段。我所呆过的一个厂在三年之中狠抓员工的技术培训, 结果员工在日常指挥、防范事故、独立运行、质量成本等的意识方面就显得非常突出。反过来, 在全国范围看, 造纸企业的员工基本的技术培训都显得非常不够。中小型企业在工艺复杂变化中、在市场疲软企业面临风险时, 欠缺培训使的企业生产管理疲于奔命, 无法及时开发和调整适销对路的产品, 使企业生产管理走向下坡路。七、企业生产管理的提升是制浆造纸企业发展的关键制浆造纸企业生产管理的不断提升基本有以下明显表现: 产量不断上升、质量越来越稳定、单机台生产效率提高、成本逐步下降、产品的内涵和外延逐步扩大、员工的生产热情不减。有了以上内容的实现, 产品除了能在市场上表现出“价廉物美”的商誉之外, 还能保持一定量的利润。都说营销和生产是企业的两个轮子, 但是, 很少听到一个造纸企业生产管理差但却能长久赢利的; 反之, 一个造纸企业生产管理科学化水平越高, 该企业的发展速度就越快。所以我认为: 企业生产管理在传统的造纸企业中应占有较大的权重, 这样才利于造纸企业的长期持续发展。
全文预览
