权 4. 分权 5. 组织工作二、单项选择题: 1. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构( ) A. 纺织厂 B. 医院 C. 电视剧制作中心 D. 学校 2. 某公司随着经营范围的扩大, 其由总经理直辖的营销队伍人员也从 3 人增加到 100 人, 最近, 公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于( ) A. 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况 B. 总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法 C. 总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理 D. 营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通 3. 某公司有员工 64人, 假设管理幅度为 8人, 该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?() A. 10人4层 B.9人3层 C.9人4层 D.8人3层 4. 某总经理把产品销售责任委派给一位市场的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理直接向总会计师汇报每天的销售数字,总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下达指令。总经理的这做做法:() A 体现了权责对等原则 B 违背了命令统一原则 C 违反了集权化原则 D 提高了管理效率 5. 内部招聘的最主要的缺点是() A 引起同事不满 B 有历史包袱,不能迅速展开工作 C 要花很长时间重新了解企业状况 D 知识水平可能不够高三、填空题: 1. 管理中的组织职能就是在( )的基础上,设计出组织所需的( )及其之间的关系。 2. 组织设计的任务是提供组织的( )和编制( ) 3. 命令统一原则是指( ) 4. 人员配备是在( )的基础上进行的。 5. 人事考评首先是为了列出企业( )的清单,了解企业的( )的基本状况。四、简答题: 1. 组织结构设计的步骤是什么?
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