件对工期时间节点的要求:中标人必须保证在2017年12月9日前竣工(包括12月31号前完成所有设备的安装),且通过发展商、监理单位、总承包方;并满足以下详细工期节点时间。我们计划自2016年11月10日获得甲方的中标通知书开始(具体开工日期以监理工程师批准的日期为准),至2017年2月9日项目竣工验收。工期控制在212天以内(日历日),工程各项事宜的时间节点以满足招标要求为准,包括深化设计、采购、加工、进场施工、调试验收各个阶段,具体各阶段详细的施工进度计划安排参见本施工组织设计后附的施工进度计划表。3.2进度计划3.2.1各施工阶段的进度组织要求为确保项目进度施工目标,我方把工程划分六个阶段来实施。这六个阶段是配合土建预留预埋阶段-→预制、制作、外委加工阶段-→安装全面铺开施工阶段-→配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-→联动试验及竣工验收阶段-→交工资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特点,及时准确地配置各要素,并采用科学合理的施工方法,保证阶段目标如期实现。a配合土建装饰预留预埋阶段特点:配合时间较长,施工作业点多面广,工种要求齐全。关键点:预留预埋的质量,确保位置准确、一次到位、无遗漏。对策:前期组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队,配合土建进度,做好预留工作。b预制、制作、外委加工阶段在搞好配合土建预留预埋的同时,要对管道、支架、电气支架进行预制,对特殊工件提前进行外委加工等。特点:不占用土建施工时效,不与土建交叉施工,不受外部影响。关键点:预制精度,预制时效。对策:排好计划,赶在正式安装前完成,尽可能加大预制深度,减少安装压力,为确保缩短工期打下基础。c安装全面铺开阶段特点:安装作业面多,持续作业时间长,受外界环境影响小。关键点:保证各种资源的及时调配,协调好各专业的施工进度。对策:准备工作充分、周全,施工过程中,加大生产调度力度,保证计划实施不打折扣。
全文预览
