Р Р Р Р Р Р Р Р Р施工进场后,进行项目前期施工准备,明确该项目总体施工施工框架,落实项目进度计划及节点。Р随后对该项目合同分析确定该项目采购计划逐批次,分批量采购设备、构配件、材料。Р针对该项目合理优化现场施工方案,在管槽施工线缆敷设阶段,采用专业队流水施工,加快项目施工进度,并能够保质保量。Р在设备安装调试阶段调配资深工程师安装调试保证设备安装调试质量Р根据我公司的承包经验,在此时间内完成工程是切实可行的。Р施工进度计划保证措施Р组织措施Р(1) 我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部,在项目经理的统一领导下,精心组织,精心安排,提倡前道工序为后道工序服务,与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。Р(2) 劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。Р(3) 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施,由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性的可操作性。Р(4) 项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理,并对月、周计划加以调整。Р(5) 根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。Р(6) 为有效地缩短工期,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员调整作息时间,轮流休息。
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