,确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成。1.1.项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部由项目经理、技术负责人、构成项目经理部决策层。由工程技术部、安全、质量与环保管理部、物资设备部、计划计划财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。管理机构人员及素质要求:设项目经理一名,具有丰富的工程总承包管理经验,全权代表承包商,并与业主授权的代表建立联系,具有相应的系统集成、施工、管理的经验,全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。全面主持项目的实施与管理。设技术负责人一名,具有多年智能化工程施工经验。负责安装施工管理、进度计划控制等。并设立质检员一名,安全员一名,材料员一名,造价员一名,施工员一名。以上岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的水平。1.2.安装作业队构成项目作业层施工作业层——直接参与施工的作业班组精选施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班。项目经理技术负责人综合部预算部工程技术部协调联络安全管理质量管理1、技术负责1、环保规划与管理1、文件管理1、合同管理1、安全健康策划1、施工技术、工艺1、设计联络2、技术交底2、综合协调2、工程质量管理2、验工计价2、安全健康监控2、供货协调3、施工组织设计和质量保证措施的编制3、成本核算3、事故处理2、接口配合3、工厂测试、验收3、信息管理2、健康治安管理3、施工测试、竣工验收2、设备监造4、督促检查各部5、维护培训6、接口协调施工作业队设备材料供货项目组人工土石方部分作业班市政安装部分作业班市政土建部分作业班机械土石方部分作业班安装部分作业班
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