了进入外地市场的壁垒,用隧道股份管片生产技术和模式在当地生产出了优质的地铁管片,为管片钢模提供了市场机遇,为隧道股份占领市场赢得了先机,也为企业管理和党的建设带来Р了新的课题。派驻到各地的管片项经部规模比较小,一般3到5人,有的只有1人,虽然大多是党团员、积极分子,但是基本上不具备成立党小组建制规模,大多地方又没有隧道股份的其他项经部,如何管理好、发挥好这支远离母体,肩负着弘扬隧道品牌重任的骨干力量的作用,为构建区域性大党建新格局提供了一个新的实践平台。通过与各地合作单位党组织联建的形式,加强信息技术的交流与合作,优化项目管理和技术服务,使党建工作和项目建设紧密结合、互动推进。对外派的管片项经部实行署地化管理,既可破解组织活动的难题,又可促进双方的沟通交流。同时还可以利用网络平台、电话会议、到双方企业参观、学习交流等载体加强地域性互动,通过党建联建的扎实工作,为企业打好技术服务牌,实现共赢发挥了引领和保障作用。党建联建,在推动企业发展中凸现党组织的作用,构筑与新时期市场经济接轨的思想跑道,保证和谐企业、和谐社会的顺畅运行。我们必须坚持用时代前行的要求审视党建联建工作,在动态发展中不断完善构建区域性大党建工作新格局,为企业新一轮发展提供更强大的动力。Р
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