申请表》为依据,使用“9324社区银行柜员参数表维护”交易维护。若某个柜员已经调整岗位,不在该社区银行办理业务,各行应该及时使用“9324社区银行柜员参数表维护”调整归属关系,以免影响业务统计。各行还可以使用“9325社区银行柜员参数表查询”、“9311社区银行柜员信息历史查询”交易查询社区银行柜员维护情况及其和社区银行机构之间的归属关系。《核心业务系统柜员维护申请表》应由参数管理员专夹保管,按年装订,保管期限为5年。(四)社区银行和分行运营管理部的人员配备应随业务发展及风险控制需要而增加。(五)按《关于我行“社区银行”与“支付易业务”人力资源配置的指导意见(试行)》(光银人力〔2013〕91号)的有关规定,为开办社区银行的支行、分行增加后台运营人员的配备,具体的测算标准如下:1.营业机构如果下辖有开办柜台业务的社区银行,原则上应双派柜台经理,并且所管辖的开设柜台业务的社区银行每5个(含)增配一名派驻柜台经理。2.开办社区银行的分行,其运营管理部原则上每10个(含,不足10个的四舍五入)开办柜台业务的社区银行增加一名后督人员。3.开办社区银行的分行,其运营管理部原则上每10个(含,不足10个的四舍五入)开办柜台业务的社区银行增加一名结算督导员。4.开办社区银行的分行,其运营管理部原则按每30台社区银行自助设备配备一组(两名)加钞人员。5.各分行应视社区银行的业务量,及时调整人员配备,保证业务能平稳开展。四、其他各分行应根据本行社区银行具体情况,因地制宜,对当地金融环境、客户结构结算业务制度分册2014年2月内部资料注意保密第七编柜员及授权管理制度第十四章“社区银行”运营管理工作指导意见5等进行详细评估,在本指导意见的基础上,在控制风险的前提下,细化社区银行的运营管理方案,满足客户的需要,支持我行业务发展。附件:1、社区银行远程授权操作流程2、社区银行柜台业务应知应会制度列表
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