用, 从而提高施工现场的管理能力。四、搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施建筑工程中质量是根本和基础, 安全是前提和保证, 进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作。 1. 工程质量的好坏关系到整个建筑工程的命脉。质量管理是施工现场管理一项重要的内容, 项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平,从而增强企业在市场中竞争能力。施工单位怎样才能加强现场施工质量管理呢: (1) 规范管理制度, 通过书面形式提出其所需完成的建筑任务, 指出施工过程中容易出现的问题,明确各相关人员的责任; (2) 现场直接控制管理,在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目加以重视并加以公布; (3 )加强场地实验控制,施工单位判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的, 分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能, 结构的抗拉、压、弯等各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况; (4 )测量控制,施工前技术工长要对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建筑实体所能出现的容许误差进行严格的控制, 在施工过程中, 应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查, 对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指令施工单位处理。总之, 加强质量管理, 就是要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下, 通过质量管理避免或减少损失和错误。要加强工程质量管理必须明确该工程的质量要求,编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案,使每项工序落实到人,责任到人,确保工程施工顺利进行。 2. 施工安全是工程建设的重中之中,所谓施工安全管理, 就是施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部管理活动。加强施工安全管理要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面
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