点主要表现为:在财权上,子公司在资本融入及投出和运用,财务收支费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策;在管理上,母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主;在业务上,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额;在利益上,母公司往往把利益倾向于子公司,以增强其实力。财务管理权限集中与分散互为反正,由此产生的利弊也大致相反。分权式企业集团财务管理的优点; ●子公司有充分的积极性,决策快捷,易于捕捉商业机会, 增加创利机会; ●减轻母公司的决策压力,减少母公司直接干预的负面效应。●分权式企业集团财务管理的缺陷: ●难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益; ●弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题; ●难以有效约束经营者,从而造成子公司“内部控制人”问题,挫伤广大职工积极性。 3 、集团总部指导下的分散管理绝对的集权和绝对的分权是没有的,集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权,是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体,参与市场竞争,自下而上的多层决策的集权模式。此模式既能发挥集团母公司财务调控功能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险,有利于克服过分集权或分权的缺陷,有利于综合集权与分权的优势,是很多企业集团追求的相对理想模式。 4 、集团财务管理模式设计集团企业应根据自身发展的需要,结合当前的宏观政策和形势要求,针对领域内的微观环境和市场竞争环境,如:股权集中度、子公司性质、集团规模、母公司经营者风格等因素。可从下列几个方面对集团的财务管理模式进行调整。 1 、集团公司财务管理的组织结构集团公司内部的组织机构比较复杂,一般分为如下的结构层次:一是集团母公司;二是全资子公司;三是控股子公司;四是
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