程序,协调好各工序及各专业间的配合工作。 6 、施工设备的准备 6.1 根据施工组织设计中确定的施工方法, 施工机具, 设备的要求和数量以及施工进度的安排, 编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具需用计划的落实,确保按期进场。 6.2 根据施工机具的需用量计划, 按施工平面布置图的要求, 组织施工机具设备进场, 机械设备进场后, 按规定地点和方式布置, 并进行相应的保护和试运转等工作。 6.3 施工机具就位安装后, 应对其进行试运转, 并且经过公司有关部门的验收,方可进行使用。 6.4 施工机械应做好维护保养, 应定期对机械设备进行检查, 发现问题立即维修,确保施工机械安全正常运行。四、施工部署 1 、项目人员组成和组织管理机构按项目法施工, 成立项目经理部, 实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员、施工员、资料员。 2 、项目组织管理措施⑴按 GB/T19001-ISO9001 标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。⑵结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、 CI 管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等, 建立质量岗位责任制和安全岗位责任制,做到分工明确、责权一致、协作有效。⑶利用现代化管理手段, 从施工准备、物资采购, 实施全面计划管理, 使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。⑷在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴,组织高强度施工,合理的增大投入, 在一切可以施工的区域尽可能全面铺开, 用足好时间、空间。⑸执行《建筑施工安全检查标准》,建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则,确保现场正常施工。 3 、进场后的管理工作 3.1 在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:
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