非质量缺陷因素造成)和配合,我司承诺会在24小时内到达现场对缺陷进行维修,尽量不影响业主工作。10、工程资料承诺目标在本工程施工过程中,认真做好工程资料的收集工作,保证资料的有效性、真实性。工程竣工后,工程资料的内容和完整必须符合科学技术档案案卷构成和技术制图复制图的折叠方法。二、方案的针对性根据招标文件内容,本工程的施工内容是:办公楼精装修施工。因此我司在编制该施工组织设计时,主要针对高档室内办公楼精装工程施工进行编制。针对该工程工期紧张、质量要求高的特点,须对各项目工程施工进行科学的合理安排。(一)、建立项目组织管理机构1、施工管理组织机构(1)一旦中标,我司将成立以公司项目经理为首的“南京青奥中心双塔楼及裙房工程-写字楼办公区室内装修工程”指挥部,公司各职能部门领导为指挥部成员,依据各部门的职责直接为现场提供服务,解决生产矛盾,发挥公司综合管理优势,强化与支持项目部工作。(2)施工现场的管理人员是对口专业毕业并具有多年施工实践的工程技术人员、管理人员,均具有丰富的施工项目管理经验,公司总工办、设计院、工管中心、技术部、质量部全程跟踪服务、监督、检查工程进展情况和各阶段各项经济技术指标完成情况,使工程处于可控动态管理状态下。(3)我们为保证本工程质量,公司劳务中心组织调配技术等级高,调派具有施工经验丰富,能吃苦耐劳,质量和安全意识强的技术工人组建各专业、各工种施工队伍组承建本项目。具体做法是:开工前公司特别成立一个由总工办、劳务中心、工管中心、技术部、质量部、项目经理部负责人组成的“挑选小组”,从公司A类劳力资源库中挑选出技术过硬的施工班组长、技术工人,组成本项目各专业施工队,并统一组织对施工人员进行技术培训、安全教育并经过考试合格后,方可随队赴现场施工。2、现场管理(1)组织各工种负责人进行图纸会审,制定施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中发生的有关问题。
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