方责、权、利。同时我公司在制度保证方面有一整套方法,以确保工程项目优质、高速、安全、文明的完成。形成Р“一人下令,协调指挥,分块控制,平面到人、定岗定位”的管理格局。Р1.7 方案针对性Р1.7.1 对工程结构全面理解,认证分析、组织、学习结构的状况:有正对性地编制施工方案。Р1.7.2 成立专业测量小组,多方位的进行测量定位。Р1.7.3 利用业主提供的施工现场,合理地规划好每一阶段的临时设施。Р1.7.4 对周转材料,有计划、有步骤地进行运输,同时专人负责装卸,加强管理,减少噪音。Р1.7.5 进行合理的施工部署,将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体工程施工过程中,以获得最短、最合理的工期,并采取相应的施工进度保证措施;从劳动力,机械设备,满足进度需要和施工需要,充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节),采取切实可行的有效措施,确保不延误工程进度。Р1.7.6 充分满足业主的要求,担负起总承包职责,从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。Р1.7.7 制定切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按照《环境管理体系文件》的要求执行。Р1.8 施工段的划分Р本项目总工期拟定为120天,为保证总工期的顺利实现,将工期进行分解,分阶段实现不同的阶段施工进度目标。计划分三个阶段进行施工。Р第一阶段:主要安排施工准备,搭设临时施工设施,临时水、电的安装、临时道路的实施,管线勘测定线,组织施工机械进场等工作。Р第二阶段:主要任务是主体施工。Р第三阶段:主要任务是附属工程施工。Р根据本工程的特点,本项目部在施工组织时,将克服各种不利因素,以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神,务实、进取的工作作风,一流的工程速度,确保兑现“质量、工期、安全、文明、廉洁Р”管理目标;出色的完成施工任务。
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