工程承包方式:总承包施工二、施工部署1、施工组织管理机构(1)我公司将选派骨干力量进驻现场,全面负责协调工程质量进度,安全及文明施工等工作。(2)我们公司上至领导,下至基层施工人员,都对建好工程具有各方面的信心和决心,随时服从建设单位和项目部的择优上岗,认真完成该任务的实施。(3)公司高层和中层领导均十分关注工程项目的建设,除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权益,还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题,确保该工程施工快速、优质、顺利进行。(4)进入项目部全体管理人员将实行动态管理,并对分管内容作责任风险承包,责任、管理、岗位和分配挂钩,和风险挂钩,项目经理随时可以根据建设单位、监理提出的理由进行处分,调离和奖励;并将随工程施工的不同部位进行增派和调整管理人员和部门;总公司范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。2、施工项目经理部职责接受业主、监理指令并对业主负责,对专业分包商进行管理和协调,项目经理部为施工现场总指挥部,下设职能分工明确,紧密配合开展工作。3、组织机构及主要职能职责姓名职务职称岗位责任项目经理项目副经理工程师对工程合同各项技术指标实行全面负责,完成各项任务技术负责人工程师严格按设计图要求,管好技术、质量、安全、杜绝事故。主工长工程师抓好各工程作业保证工程进度,安全、质量、文明施工,办好隐蔽验收,做好技术交底。质量员助工按国家验收标准、规范、规程对工程质量实行全过程监督检查验收。安全员工程师贯彻安全生产制度,实施工程安全生产检查监督及对安全防护设施、机械设备的验收。材料设备员助经负责工程材料、设备采购、进行验收调度、维修、保证施工顺利进行。核算员工程师负责工程验工月报,,两算对比,统计报表,工程决算。文明施工专管员助工负责施工创建文明工地达标。取样员助工全面负责钢筋、焊接、水泥、砖块、
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