,做到一次交验合格,缩短交接间歇时间。(5)、雨季施工必受影响、即时掌握近期气象消息, 雨天到来之前有充足的思想准备和防范措施, 尽量减少因天雨而造成对工程进度的影响。(6)、派专人负责与有关单位联络工序验收工作, 做到每道工序结束之后,能马上进行现场验收,节省时间差。(7) 、工地保证 24 小时都有项目施工主管以上人员驻守工地, 随时指导施工,处理紧急情况。(8) 、设备修理人员 24 小时驻守工地,及时做好设备的维护、修理,保证设备正常运转。 2 、工期保证措施: 根据工程施工组织设计的总体部署, 每季编制季度计划, 每月编制月计划,每周编制周计划,对作业班组编制日计划。内容包括:施工进度计划, 各主要工种劳动力平衡计划, 机械设备配置计划, 砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现, 并且从实际出发, 确保计划的严肃性和科学性,明确主攻方向,保竣工、创优质产品,实现最终经济效益。 3 、技术保证措施:(1) 、优化施工组织设计,做到科学施工,信息反馈及时,适时调整和改进施工方案。(2)、组织采用平行流水作业方式, 保证一环扣一环的施工程序。(3)、发挥技术管理的作用, 细审核、严交底、勤检查、抓落实。(4) 、专业技术工作者,要深入一线跟班作业了解情况,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。(5) 、实行项目技术负责人技术岗位负责制,对技术负总责,并行使技术否决权。(6) 、积极推广采用“新材料、新技术、新工艺、新设备”等四新技术,从技术上保证项目工期目标的实现。 4 、生产要素保证措施: (1)、项目部管理人员配备懂技术、善管理的管理人员, 按照项目法施工的要求, 进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。(2)、劳动力配置: 我公司将按照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工。
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