这一过程中, 一是能够提高效率、降低成本、形成品牌占领市场; 二是逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸方面与同行的差异,形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方法等, 这是构成公司核心竞争力的重要因素。神火集团是从事煤炭生产、加工起家的, 在采煤及其它生产工艺上, 有独到的创新能力, 在同样条件下, 煤炭生产的成本低、回采率高、高附加值产品产率高、质量高。面对强大的竞争对手, 我国企业应当集中力量在某一行业内“做强”,再通过全球扩张“做大”。 3.2 发挥比较优势企业要学会从竞争对手和市场空缺中寻找机会, 建立自己的比较优势, 并构建支撑这种优势的核心能力。所谓从竞争对手那里寻找机会是指通过对竞争对手的分析, 发现他们的弱点,发展自己的比较优势;而从市场空缺中寻找机会则是通过对消费者需求变化的分析,找到自己能够为消费者提供特殊利益的方式和方法。从能赚钱的角度看, 有竞争力的技术不一定必须是高新技术。发展经济学中一个重要的概念是“适当的技术”, 就是在一定发展阶段的一定成本条件下, 使企业能够赢利而不是使之亏损的技术, 才是比较优势得以充分发挥的技术。 3.3 不断培养竞争优势企业必须冷静分析自身所处的产业状态, 善于发现新的经济增长点。一个企业要保持持久的竞争力,必须适应传统产业和新兴产业的动态变化,着眼于全球范围考虑产品前景,根据进入更有吸引力的产业情况建立相应竞争优势;同时要以国际眼光制定企业的总体战略, 确定经营方向、产品结构和竞争层次。迈克尔· 波特在《竞争优势》一书中提出了企业盈利的5 种竞争作用力:新的竞争对手入侵、替代产品的威胁、客户的侃价能力、供应商的侃价能力、现存竞争对手之间的竞争。企业要围绕这 5 种竞争作用力, 根据自身的特点, 有针对性地建立起竞争优势, 以提高自身的竞争能力。在企业不断发展的同时, 企业核心竞争能力也会与日俱增。
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