难点编制分阶段分部分项工程施工方案设计,以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包,在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。?作好分级技术交底工作,尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作及特殊过程及关键工序的技术交底工作。?作好测量、试验、计量等技术保障和复核工作,提供准确无误的数据。?工程施工技术资料的编制、整理应按北京市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。项目经理部设专职技术资料员,技术资料应随施工进度及时整理,按专业系统归类,认真进行填写,做到字迹清楚。项目齐全,记录准确,真实地反映工程的实际情况。 3.2.4施工过程控制措施?确保施工过程始终处于受控状态,是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工,加强预先控制、过程控制,样板开路。?施工过程采取抓重点,抓关键的原则,对每个重点分部(子分部) 、分项工程都要坚持高标准,出精品。?测量工作是施工全过程的基础工作,每个部位每次测量放线完成后,必须坚持责任复核验线,根据规程由技术、质量、监理复验签认,确保放线的准确。?每道工序施工前必须由技术,生产人员进行技术交底后才得以施工。?坚持“样板间”、“样板工序”制度,工程开始前必须先做“样板”,“样板”鉴定达标后,才得以大面积铺开,铺开后的工程不得低于“样板”的标准。?坚持“三检”制, 工序工程操作班组完成自检合格后,将自检记录报送质检员, 专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当施工分项工程时,转交其他班组施工必须在质量、技术主持“交接检”,检查合格后,方由新班组开始新分项工程施工操作。?技术、质量、生产人员深入施工现场,指导施工操作,发现质量问题,验证方案和技术交底的合理性,对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。?对工序工程成品,分项工程成品,专业工程成品制定保护措施,在施工全过程中,坚持综合性互相保护。
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