企业的五个责任中心

息税前利润-总资产占用额×规定或预期的总资产息税前利润率Р剩余收益指标能够反映投入产出的关系， 能避开本位主义，使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来。РР利润中心（Profit Center ） 什么是利润中心Р利润中心是指拥有产品或劳务 的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任 中心，由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。 它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位Р（Strategic Business Unit,SBU ）或人事管理、流淌资金使用等经营上享有很高的独立性和自Р主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效的 事业部（Business Division ）。事业部的负责人掌管这个“自给自足的公司”，包括产品开发、制造、销售及财务、人事等各项活 动。换言之，事业部形同“大公司”里的“小公司”，负责人必需对营运的结果——盈或亏，其经营 者尚必需对盈亏负责。所以，利润中心亦可称为“责任中心” 。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，能通过生产经营决策， 对本单位的盈利施加影响， 为企业增加经济效益， 如有独立经营权的分厂、分公司、各部门等。一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，在公司Р内部，利润中心视同一个独立的经营个体，对大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。利润中心的权利和责任都大于成本中心。 在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可依据利润指标对其作出评价，但 在利润中心，管理者没有责任和权力打算该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标，接受适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素制造价值力量的一个短期指标。