采购质量大纲的要求； 2）遵守规范、图纸和订货单的要求； Р 3）选择合格的供方：做好市场调查，对物资供应商进行评审。 Р HuNan DAEWHA E&C Р 青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程 Р 质量计划 Р 从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家或供应商，并列入档案。从待定的厂家或供应商中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家或供应商，经项目经理认定，建立供货关系； РРРРРРРРРРРРРР 4）遵守质量保证协议； 5）遵守检验方法的协议； Р 6）制定并贯彻执行进货检验计划，控制进货质量； Р 7）进行进货质量记录，建立厂家或供应商档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使厂家或供应商提供合格的产品，否则重新认定合格的厂家或供应商。 Р 3、原材料检测 Р 1）用于工程上的原材料(包括业主提供的材料)及主要辅助材料经检 Р 验和试验合格后，存放在指定地点。悬挂标牌进行标识，并做好记录；对检验或试验不合格的材料，应退出施工场地，避免误用。 Р 2）定期校验材料试验、质检仪器，并在上述仪器上贴标签标识，做好记录。 Р 3）采购的主要材料应有产品技术资料，采购前送监理工程师认可，取样检验时，请监理工程师参加。 Р 4、施工过程控制 Р 1）严格执行IS09000(GB／19000)系列标准，并根据本工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率90％以上。 Р 2）认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合，贯穿施工全过
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