重与РРР理解交流的效果也不免大打折扣。РРР提出上述各种问题并不是出于一己之私而是凭着职业的敏感和对РР企РРР业发展前景的担忧。近期Р?РРР经过对大量问题的深入认识、剖析Р?РРР对РР详细质РРР量问题的解决也有了一定的构思。详细有如下建议。РРР三、详细质量问题改良建议РР1：从今天会议起，公司每位职工必须树立起自己的责任感，保证不得次品出厂，责任到每个职工，РР2：每个工序完后，由此外二个职工做检查，发现问题立刻整改，每个工序制作人员签上自己的名字，此后在哪个职工环节出的问题，РР3：每日清晨开早会，剖析昨天的情况和检查情况，有问题实时报告，并做好记录，每位职工都要仇家天的工作作一个分享РР4：头天的工作做记录地，РР5：设施维护，由技术人员和管理人员定期进行维护，并做好记录和日期，写好下次维护日期，并做好维护记录，维护人员，每日对机器设施进行清理，清扫，对工具要理顺，常用工具要放好，工具出门要做记录，РР6：库存管理，由专人负责管理，出入库存必须灯记，退回来的货也要做入库，发货做出库，去处要理解РР7：电器维护，每日下班要对所有设施关电，清扫卫生，РРР三：安全РРР安全第一，每日安全我们是放第一位，你们的安全是我们最大的心愿，РРР上班时间不准有以下行为РР1：边听耳机边做事，边玩手机边做事，2：短裤上阵3:穿拖РР鞋，4披头散发5:喜喜打闹РРРРРР6：带小孩子进厂7：厂门常开起，只假如上班时间就必须把门关起РРР对所有工具不允许带电操作，该带防备具必须严格要求希望大家认真尊守，РРРРРРР综合上面问题，现提出以下建议，РР公司起码每日早会要开，控制在20分钟内，由组长组织РРР质量安全会议每周起码开一次，股东几个，后勤部门，所有人员必须参加。РРР专人负责检查，复检，程序管理，工具管理，卫生管理，衣着管理，一人可多职，如果没有职责管理，将降级到普工，
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